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晶科能源董事長(zhǎng)李仙德:不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)

   日期:2020-07-17     瀏覽:170    評(píng)論:0    
核心提示:北極星太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:這三個(gè)月,我們親歷了太多第一次。第一次封城;建國(guó)以來第一次推遲全國(guó)人大和全國(guó)政協(xié)代表大會(huì);第一次體會(huì)
 北極星太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:這三個(gè)月,我們親歷了太多“第一次”。第一次封城;建國(guó)以來第一次推遲全國(guó)人大和全國(guó)政協(xié)代表大會(huì);第一次體會(huì)災(zāi)難面前人人平等,不管你有錢沒錢,有權(quán)沒權(quán)。

不僅個(gè)人,世界經(jīng)濟(jì)也用多個(gè)第一次極大地回應(yīng)了市場(chǎng),第一次2周內(nèi)美股四度熔斷;第一次股市、債市和黃金市場(chǎng)出現(xiàn)共振;第一次不管美聯(lián)儲(chǔ)怎么放水,全球央行如何推進(jìn)負(fù)利率政策,強(qiáng)心劑不起作用;第一次油價(jià)來到25美元一桶;第一次很多產(chǎn)業(yè)直接進(jìn)入息業(yè)狀態(tài)。

第一次,我們不知所措……

這場(chǎng)全球性的疫情影響了每一個(gè)人,打亂了我們的計(jì)劃、我們的生活節(jié)奏,也改變了我們的工作方式。令我驚訝的是,無(wú)論是居家辦公、遠(yuǎn)程視訊、高峰錯(cuò)時(shí)出勤、我們的員工很快就適應(yīng)了,自律、體諒且有條不紊地推進(jìn)工作,讓我本想復(fù)工第一天給大家點(diǎn)鼓勵(lì)都覺得是多余了。我要感謝產(chǎn)線上的一線工人和干部們,他們不得不留在崗位現(xiàn)場(chǎng),遵守公司相關(guān)防疫防護(hù)規(guī)定,抓緊生產(chǎn),補(bǔ)回產(chǎn)能,完成交付,兌現(xiàn)客戶承諾。我也要感謝我們分布在世界各地的銷售,口罩急缺情況下,不是先想到自己和家人,而是擔(dān)憂客戶和他們的家人需要,奔走協(xié)調(diào),幫助解決口罩需求。100萬(wàn)只在路上的口罩,帶著晶科人手心的溫暖,正發(fā)向地球的各個(gè)角落。

如果說這次疫情能夠讓我們堅(jiān)定一個(gè)信念的話,那就是光伏將發(fā)揮著更為不可或缺的作用,支撐著下一步世界復(fù)蘇最關(guān)鍵的新基建投資,特別是綠色、低碳的電力設(shè)施新建設(shè),從而拉動(dòng)需求,提供就業(yè)、加速能源轉(zhuǎn)型。

我們要從百年難遇的“危”中看到百年難遇的“機(jī)”。各國(guó)政府和金融機(jī)構(gòu)對(duì)于疫情、氣候變化此類全球性的災(zāi)難的感受力會(huì)大大不同,之后的政策行動(dòng)力和執(zhí)行力也會(huì)大大不同;油價(jià)崩潰實(shí)際效果是聯(lián)手打壓了美國(guó)頁(yè)巖氣行業(yè),摧毀美國(guó)的油氣生產(chǎn)能力,反而會(huì)促進(jìn)美國(guó)被迫更重視新能源投入;曠日持久的零利率甚至負(fù)利率政策將從歐美日衍生到其他國(guó)家,低融資成本進(jìn)一步提升新投建光伏電站的發(fā)電優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值,零電費(fèi)不是沒有可能;基建投資熱潮中,舊的火電廠提早服役結(jié)束,加大投資建設(shè)更有商業(yè)模式和綠色低碳的光伏電站。光伏將被歸屬于各國(guó)“核心必要產(chǎn)業(yè)”。

同時(shí),我們要預(yù)見到挑戰(zhàn),對(duì)中國(guó)制造的集體排斥,通過加高關(guān)稅手段或者會(huì)以效率和利潤(rùn)的部分損失換取基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的本土化,或者用市場(chǎng)換產(chǎn)業(yè)鏈本地化,以及更難預(yù)測(cè)的匯率波動(dòng)、地緣政治帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一場(chǎng)疫情,沒能給我大徹大悟的大智慧,只是長(zhǎng)出一點(diǎn)心得體會(huì):

1, 疫情下,考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力

任何真正的專家和自以為是的專家都在告訴你經(jīng)濟(jì)在衰退,疫情讓經(jīng)濟(jì)更衰退,可誰(shuí)也沒想清楚如何應(yīng)對(duì)衰退,除了頻繁增加你的恐慌:不斷地收到緊急會(huì)議通知,驚慌的領(lǐng)導(dǎo)者不知如何是好,唯有籍由在一幫人中尋求共識(shí),似乎認(rèn)為所有人想法一致,就能降低做錯(cuò)事的風(fēng)險(xiǎn)。所以真正的領(lǐng)導(dǎo)力就是在這樣艱難的時(shí)刻,保持清醒,征求反饋,獨(dú)立思考,作出決定,然后用說服力來激勵(lì)人們執(zhí)行決定。

2,抱最大的希望,做最壞的打算

希望是給別人的,糟糕是給自己的。設(shè)想會(huì)發(fā)生什么最壞的情況,然后做好計(jì)劃并開始執(zhí)行。六個(gè)月、一年后出現(xiàn)最壞的情況是什么,按照最差情況選擇策略。

第一、照顧好客戶??蛻魰?huì)記得經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期得到的善待;第二、照顧好員工,保障員工的健康和安全;第三、確保戰(zhàn)略性地削減開支,最大限度地增強(qiáng)復(fù)蘇期的實(shí)力;第四、繼續(xù)為未來投資,這點(diǎn)很重要,困難的時(shí)候,大多數(shù)人不想考慮未來。他們實(shí)在太沮喪,只想挺過本周。人們變得短視,不愿考慮未來。但這會(huì)讓你遭遇下一個(gè)更大的錯(cuò)過,百年未遇的“危”一定隱藏著百年未遇的“機(jī)”,我們應(yīng)該問,“復(fù)蘇時(shí)該怎么做,到時(shí)會(huì)是什么樣,如何充分利用復(fù)蘇的過程?而且相信一旦疫情得到有效控制,光伏一定是最快復(fù)蘇的行業(yè)之一。”

總之,挺挑戰(zhàn)的,但沒那么糟糕,怎樣步入衰退的,就能怎樣走出困境,能出門工作已經(jīng)是件很美好的事情了。

 

 
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